要做好电商采购，可以遵循以下步骤和策略：
确定采购需求和目标
明确所需商品或服务的种类、数量、质量标准、交货时间等，并制定合理的预算。
考虑供应商的选择标准，如信誉度、价格竞争力、服务质量等。
寻找供应商并进行筛选
通过电商平台的供应商搜索功能、参考其他买家的评价和评级，或通过专业的采购平台进行供应商筛选。
综合考虑供应商的信誉度、价格、交货能力、售后服务等因素，并与多个供应商进行比较，最终选择最适合自己需求的供应商。
进行谈判和签订合同
与选定的供应商进行谈判，重点包括价格、交货时间、质量标准、售后服务等方面。
谈判完成后，签署采购合同，明确采购的具体内容和条款，以确保采购过程的合法性和权益的保护。
跟踪和管理采购过程
监督供应商的生产和交货进度，及时处理可能出现的问题和变化，确保采购过程顺利进行。
与供应商保持良好的沟通，及时了解采购进展情况，并解决可能出现的问题。
注重记录和整理相关采购信息，以备后续查询和核对。
优化采购流程
对现有采购流程进行优化，制定出适宜网上交易的标准采购流程。
建立网站，通过虚拟主机、主机托管、自建主机等方式来建立网站，特别是加入一些有实力的采购网站，享受丰富的供求信息。
发布信息
通过互联网发布招标采购信息，详细说明对物料的要求，包括质量、数量、时间、地点和对供应商的资质要求等。
通过搜索引擎寻找供应商，主动向他们发送电子邮件，对所购物料进行询价，广泛收集报价信息。
供应商登录采购单位网站，进行网上资料填写和投标
对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。
网上评标，由程序按设定的标准进行自动选择或由评标小组进行分析评比选择。
采购合同实施
中标单位按采购订单通过运输交付货物，采购单位支付货款，处理有关善后事宜。
采购单位可以通过网络了解供应单位的物料质量及供应情况，供应单位可以随时掌握所供物料在采购单位中的库存情况及采购单位的生产变化需求，以便及时补货，实现准时化生产和采购。
控制库存
明确库存是万恶之源，尽量减少成品库存对自身的限制。
计算库存周转天数和安全库存，确保现金回流时间和产品调整空间。
持续学习
跟进市场变化，学习最新的采购工具和技能，提高采购水平。
利用资源，如阅读推荐书籍、参加线上课程和线下培训，不断提升自己的专业知识和技能。
通过以上步骤和策略，可以实现电商采购的顺利进行，并提高采购效率和降低成本。