电商策划的提成计算方式通常基于销售额、利润额或个人贡献度等因素。以下是几种常见的提成计算方法：
销售额提成
根据电商部门的销售额达到一定的目标，每位成员会得到相应比例的提成。提成的金额会根据销售额的大小而有所不同，一般情况下，销售额越高，提成的金额也会越多。此外，电商部门的成员需要达到一定的销售额才能够有资格获得提成，这也就意味着如果个别成员的业绩不达标，她或他就无法获得提成。
利润提成
根据运营人员负责的商品销售利润计算提成，以利润的一定比例作为提成基数。这种计算方法适用于交易额较大或利润率较高的交易。
目标达成提成
根据运营人员达成的销售目标计算提成，以目标完成率作为提成依据。这种提成方式可以激励运营人员努力完成销售目标。
会员增长提成
根据运营人员负责的会员增长数量计算提成，以新增会员数量作为提成基数。这种提成方式可以激励运营人员关注会员增长和用户活跃度。
单量定额提成
适用于数部和物流部的方法，通常是根据完成的工作量（如订单数量）来计算提成。
单指标完成提成
适用于市场部的方法，即需要完成特定的指标（如广告投放效果、市场调研等）才能享受规定的提成。
综合提成
有些企业会综合考虑销售额、利润、会员增长等多个指标来计算提成，以全面评估运营人员的贡献度。
建议
明确提成标准：企业在制定电商策划提成方案时，应明确提成的计算方式、比例和发放时间，以便于激励团队成员并确保公平公正。
个性化设置：根据不同的岗位、职位和等级，设置差异化的提成比例，以更好地反映个人贡献和激励团队成员。
定期评估与调整：提成方案应定期评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求，确保提成方案的有效性和激励性。