电商分工流程可以根据具体业务需求和团队规模来制定，以下是一个详细的电商分工流程示例：
运营主管
负责电商平台的整体运营策略和规划。
制定并执行运营计划，对平台的运营指标和业绩负责。
客服团队
负责与客户沟通，解答疑问，处理订单，提供售前和售后服务。
运营策划团队
负责电商平台的内容运营、活动策划、营销推广等工作。
包括促销活动、营销活动、产品详情页制作等。
数据分析团队
对电商平台的数据进行分析和挖掘，为运营决策提供数据支持和优化建议。
设计团队
负责电商平台的美工设计、产品图片制作等工作。
包括店铺首页设计、产品详情页设计等。
营销团队
负责电商平台的推广和营销工作。
包括搜索引擎优化、社交媒体推广、广告投放等。
技术支持团队
负责电商平台的技术支持和维护工作。
包括网站开发、系统维护、数据库管理等。
市场推广专员
根据业务需求和团队规模，有些电商公司会设立市场推广专员，负责市场调查、店铺策划、说明等工作。
运营助理
协助运营主管进行日常运营工作，包括产品上架、库存管理、订单处理等。
美工
负责网页大局架构、代码编辑、动画展示、店铺总体装修、读写产品描述、上架、公布等工作。
摄影
负责产品拍摄、修饰、储存、上传，并加入文字描述。
仓管/发货
负责仓库储存管理、产品发货等工作。
总经理
对电子商务部门全盘负责，包括完成制订的业绩指标、全面负责店铺的整体规划、提出市场推广、促销活动策划、VIP营销、公共关系等方面的战略规划和实施方案等。
店长
负责制定一套能提升工作效率并完好解决问题的流程，包括“客服工作流程”及“仓库发货及管理流程”。
通过以上分工，可以确保电商部门的各项工作有序进行，提高工作效率和业绩。建议根据具体业务需求和团队规模，对上述分工进行适当调整和优化。