跨境电商招聘人员时，可以遵循以下步骤和策略：
明确职位需求
在招聘前，需要明确各个职位的需求和职责。例如，运营总监、品牌官、采购经理等职位的具体要求和职责。
确定候选人要求
针对每个职位，明确候选人的要求和核心能力。例如，运营总监需要具备丰富的跨境电商运营经验和对市场趋势的洞察力，品牌官需要具备品牌建设和营销策略制定的能力。
制定招聘流程
招聘流程应包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查和最终录用等环节。在面试环节中，可以设置技能测试、文化适应性和团队合作能力等方面的考察。
利用多种渠道招聘
通过社交媒体、招聘网站、人才市场、校园招聘等平台上发布招聘信息。还可以利用行业群组、专业论坛和猎头服务等渠道进行招聘。
重视人才质量
在招聘过程中，注重候选人的技能、经验和适应能力，而非仅仅看中学历和经历。重视人才的质量而非数量。
提供有吸引力的薪酬福利
提供有竞争力的薪资、绩效奖金、健康保险、员工福利等，以吸引优秀的人才。
建立人才培养体系
提供职业发展机会和晋升空间，例如内部培训、外部培训、导师制度等，以留住优秀的人才。
优化面试流程与提升效率
优化面试流程，从邀约面试到面试结束，每个步骤都应尽可能高效、便捷。通过标准化、规范化的面试流程，提升面试效率，同时给候选人留下良好的企业印象。
充分利用猎头服务
猎头公司通常拥有专业的招聘团队和丰富的人才资源网络，能够根据企业的具体需求和职位要求，进行有针对性的人才搜索和筛选。
内部推荐与招聘平台
通过内部推荐可以节省招聘成本，同时增加新员工的稳定性和对企业的粘性。此外，利用各大招聘平台发布招聘信息，特别是那些专注于跨境电商人才招聘的网站。
远程招聘
随着远程办公模式的发展，远程招聘也成为了主流渠道。能够扩大招聘和求职的范围，降低难度，并且有些平台还能够帮助双方技能匹配。
明确候选人画像
明确外贸业务员的特质，如自我管理、自我激励、自我学习和自我驱动等，并招聘具备相关背景和经历的人才。
通过以上策略，跨境电商企业可以更有效地招聘到合适的人才，为企业的长远发展打下坚实的基础。