电商物流要留住人，可以从以下几个方面入手：
提供良好的工作环境
提供合理的办公设施和设备，确保员工能够高效地完成工作任务。
关注员工的工作需求，鼓励他们提出改进建议，并及时解决他们遇到的问题。
发展和培训员工，提供学习和发展的机会，使员工能够在工作中不断进步。
提供有竞争力的薪酬待遇
根据市场行情和员工的表现，提供有竞争力的薪酬待遇。
提供绩效奖金或股权激励，以激发员工的工作积极性。
提供良好的福利待遇，如医疗保险、健身俱乐部会员等，以增加员工的福利感。
建立良好的团队氛围
定期组织团建活动，增强团队凝聚力。
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和交流。
给予员工更多的自主权，激发员工的创新和创造力。
提供良好的晋升机会
建立良好的人才培养和晋升体系，为员工制定职业发展规划。
提供培训和学习机会，提升员工的职业能力和素质。
优化物流服务
认真对待每一次发货，确保货物安全、及时送达。
提供物超所值的服务，让客户感受到超出预期的价值。
及时处理物流过程中的问题，如滞留、丢件等，提高客户满意度。
关注员工需求和发展
了解员工的离职原因，持续改进工作环境和福利待遇。
关注在职员工的诉求，合理满足他们的需求。
建立完善的人才培训体系，帮助员工提升专业技能和职业素养。
建立有效的激励和认可机制
根据员工的表现和贡献，提供相应的奖励和认可。
让员工参与到决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
通过以上措施，电商物流企业可以有效地留住人才，提升团队的整体素质和服务水平，从而在激烈的市场竞争中保持优势。