要降低鲜花电商的成本，可以从以下几个方面入手：
优化物流体系
提高配送效率和质量：与第三方物流公司合作，搭建专业化鲜花运输队伍，采用冷链物流方式，确保鲜花在运输过程中的新鲜度。优化配送路线，提高配送效率，采用定时配送方式，确保鲜花在最短的时间内送达消费者手中。
建立冷库设施：采用先进的鲜花保鲜技术，确保鲜花在储存和运输过程中的品质。
减少中间环节
直接与产地合作：采用订单农业模式，确保鲜花的新鲜度和供应稳定性，减少中间环节，降低原材料成本。
线上订阅模式：通过“线上订阅+产地直送+增值服务”的模式，减少中间环节，提高运营效率。
降低人力成本
利用自动化技术：自动处理订单、推广活动等，减少人工干预的成本。
合理安排员工工作时间和责任范围：充分发挥员工的工作效率，避免人浮于事的情况。
培训员工：提高员工的工作技能，提高整体的工作效率。
选择更优秀的供应商
比较各供应商的价格、种类、质量：选择多个供应商，确保花材的质量稳定，同时尽可能争取更优惠的价格。
加强花材的库存管理：确保花材的质量和保质期，减少滞纳成本。
优化平台成本
合理分析各个平台的手续费及推广费用：选择合适的渠道进行推广，加强与平台方的沟通，争取更多的流量支持及降低手续费。
开展线下活动：加强品牌曝光度，提高用户满意度。
推广营销
线上宣传：通过社交媒体平台发布精美的花艺照片和文章，增加品牌曝光度。利用限时折扣、节日营销、会员制度、拼团活动和组合套餐等低成本方法进行推广。
提高产品质量
完善售后服务：让客户有更好的购物体验，增加客户满意度和回头率。
审核供应商的花卉质量：确保花卉的品质，提高产品质量。
通过以上方法，鲜花电商可以在保证产品质量和服务质量的前提下，有效降低运营成本，提高盈利能力。