电商运营绩效的撰写需要综合考虑多个方面，包括 业绩考核和 行为考核，并结合具体的工作职责和目标进行细化。以下是一个电商运营绩效的撰写框架，供参考：
一、考核原则
业绩考核（定量）与行为考核（定性）相结合
业绩考核以公司收入业绩为标准，严格量化。
行为考核注重公平客观，评价员工的工作态度和行为表现。
考核结果与员工收入挂钩
绩效奖金、晋升机会等应与考核结果直接相关。
二、考核标准
销售人员业绩考核标准
以公司当月的营业收入指标和目标为依据，每季度调整一次。
销售人员行为考核标准
包括客户满意度、售后服务、团队合作等方面。
三、关键绩效指标（KPI）
销售目标完成情况
是否实现销售目标，达到预期的销售业绩。
业务发展与管理能力
产品推广、渠道开发、活动策划与执行等。
运营数据分析与优化
对电商平台数据的分析能力，以及根据数据优化运营的能力。
部门协作与执行力
参与部门内外配合协作的情况，以及接受任务后的执行和复命情况。
学习能力
专业水平的提升和岗位能力的逐步增强。
四、考核周期与计划
制定季度目标，并分层为月、周、日计划
明确各阶段的目标和具体实施方案。
定期评估与反馈
定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现和改进建议。
五、绩效考核的目的
调动员工积极性
通过绩效考核激励员工，提高工作表现。
改善企业运营
通过数据分析找出运营中的问题，持续优化和改进。
提升企业竞争力
通过提高产品质量和服务质量，增强用户满意度和口碑，从而提高销售额和市场份额。
六、绩效考核的方法
数据驱动
以实际业务数据为依据，进行客观、整体性评价。
目标导向
设定明确的绩效目标，确保员工的工作与公司的战略目标一致。
公平公正
确保考核过程的透明度和公正性，避免主观偏见和不公平现象。
通过以上框架，可以系统地撰写电商运营绩效方案，确保考核的全面性和有效性。建议根据具体公司的业务需求和实际情况，对上述框架进行调整和优化，以确保绩效考核能够真实反映员工的工作表现，并推动公司目标的实现。