电商企业控制存货成本的方法主要包括以下几点：
与供应商建立长期战略合作伙伴关系：
通过与供应商建立长期合作关系，实现信息共享和相互监督，供应商可以根据电商提供的销售数据制定生产计划，避免盲目生产，从而降低生产和库存成本。
采用先进的库存管理技术：
利用现代化的仓储技术（如智能云仓系统）和ERP、WMS等信息技术手段，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理效率和准确性。
优化供应链管理：
与供应商、制造商和物流伙伴紧密协作，优化供应链流程，降低物流成本和库存占用成本。
实施科学的成本控制理念：
采用经济订货量模型、再订货点法等科学的库存控制模型，结合历史销售数据和市场趋势，精准预测需求，减少不必要的库存积压。
多仓库策略：
为了更好地服务不同国家或地区的客户，采用多仓库策略，将库存分布在不同地点，减少运输时间，降低物流成本，并确保及时交付。
库存旋转和促销策略：
制定促销策略和清仓销售，定期更新产品线，防止过期或陈旧的库存积压。
安全库存管理：
根据历史数据和市场预测，计算出一个合理的“安全线”，留出适量的安全库存以应对突发情况，同时避免过多安全库存占用资金。
市场分析和风险管理：
了解不同国家和地区的市场趋势和竞争状况，制定风险管理策略，以降低货币波动、政策变化、天气问题等因素带来的不确定性损失。
精细化成本核算：
建立完善的成本核算体系，分项核算各个环节的成本，以了解不同环节的成本构成和变动情况，从而优化成本结构。
通过上述方法，电商企业可以在不增加或成本增加很少的情况下，实现库存成本的最小化，提高整体运营效率和盈利能力。