在电商初期，快递的稳定性与成本控制是至关重要的。以下是一些建议，帮助电商在初期有效管理快递：
市场调研与价格比较
进行市场调研，了解当前市场上主流快递公司的价格、时效和服务范围。可以使用一些电商服务平台提供的快递比价工具，输入发货地和目的地，快速获取多家快递公司的报价，从而进行初步筛选。
选择合适的快递合作伙伴
在初期，单量较少的情况下，可以考虑与多家快递公司合作，以获取更优惠的价格和服务。通过与多家快递公司谈判，选择价格合理且服务可靠的快递公司进行合作。
随着业务的发展，可以逐渐选择一家服务质量好、价格低的快递公司建立长期合作关系，以获得更稳定的快递服务。
利用快递公司的阶梯定价策略
初创电商通常发货量较小，难以享受大客户的优惠价格。因此，可以通过集中发货，提升单次发货量，以争取更多折扣。
关注快递公司的促销活动
抓住快递公司的促销活动，如新用户优惠、节日特惠等，以降低物流成本。
评估服务质量与稳定性
在追求低成本的同时，不能忽视快递服务的质量和稳定性。可以通过试寄样品、查阅客户评价等方式，对候选快递公司进行实地考察，确保包裹能够准时、安全地送达客户手中。
建立长期合作关系
与选定的快递公司签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括价格、服务标准、结算方式等，为电商提供稳定的成本保障。
使用快递查询API
可以利用快递100API等快递查询接口服务，将多位中小型商家的快递发货需求集中起来，再跟快递公司索要更低的发货价，从而帮助中小型电商企业降低物流运输成本。
通过以上策略，电商在初期可以有效地管理快递，确保物流的顺畅和成本的控制，从而为业务发展打下坚实的基础。