设置电商组织架构需要遵循以下步骤：
明确公司的业务范围和战略目标
确定电商公司的核心业务，如商品销售、供应链管理、营销推广和客户服务。
根据公司的长期和短期战略目标，设定各业务部门的职责和权责，并明确它们之间的协作关系。
制定组织架构
常见的电商组织架构包括董事会、总经理办公室、运营部、市场部、供应链管理部、财务部、技术部和客户服务部等职能部门。
设计各部门间的协作机制和信息流转渠道，确保高效运作。
确定管理层级
根据公司规模和业务需求，一般分为高层管理（如董事长、总经理、副总经理）、中层管理（如部门主管和经理）和基层管理（如部门员工和助理）。
确定各部门的职能和组织结构
详细规划每个部门的职责和内部组织结构，例如运营部门可分为商品运营、营销运营和数据运营等岗位。
确定岗位和职责
根据部门职能和组织结构，具体设定每个岗位的职责和权利，如商品运营部门的岗位包括商品策划、采购、上架和价格管理等。
制定组织流程和管理制度
为保障业务运营和管理的高效性，需要制定相应的流程和管理制度，如商品采购、上架和价格调整的流程与制度。
考虑部门间的关系和沟通方式
在组织架构图中清晰呈现各部门之间的关系和沟通方式，以加强部门间的协作。
明确高层管理和部门之间的关系
在组织架构中突出管理层的重要性，并明确高层管理对中层和基层管理的管理职责。
根据公司发展阶段调整架构
跨境电商企业在不同发展阶段可能需要调整组织架构，以适应业务增长和变化，例如设置多层级合伙人机制。
注重财税合规和公司架构
对于拥有多个店铺和公司的跨境电商企业，需要考虑如何设置公司间的关联关系，并确保符合财税合规要求。
通过以上步骤，可以构建一个既能支持公司战略目标，又能高效运作的电商组织架构。建议根据公司的具体情况和实际需求，灵活调整组织架构，并保持各部门间的良好沟通和协作。