电商老板在计算成本时，需要考虑所有与商品销售和运营相关的费用。主要成本包括：
直接成本
产品采购成本：购买商品的成本，如购买某商品花费100元。
包装材料成本：购买纸箱、泡沫等花费20元。
间接成本
物流成本：快递费每单15元。
人工成本：负责打包发货人员的工资，按比例分摊到每个订单上，假设每个订单分摊10元。
平台费用：在淘宝、京东等电商平台的推广费用。
营销费用：广告费、市场推广费等。
办公费用：办公场地租金、水电费、员工工资等。
其他成本
退换货成本：处理退换货产生的费用。
库存成本：库存商品的成本，需要考虑库存积压和滞销的风险。
成本核算方法
直接成本法
适用于小规模电商企业，主要核算直接参与生产或购买的成本。
全成本法
适用于大规模电商企业，将所有直接和间接成本都计入商品成本，得到完整的商品成本。
标准成本法
以标准成本为基础计算商品成本和销售价格，适用于需要精确成本控制的企业。
成本控制策略
建立详细的成本核算表
将每一项成本逐一列出，并每月定期更新和统计，以便清晰了解哪些成本可以优化，哪些方面可以节省开支。
合理分摊成本
例如，人工成本可以按照订单比例分摊，物流成本可以根据订单数量或重量分摊。
定期分析和调整
通过成本核算数据，定期分析成本构成，找出可以节省的开支，调整产品定价策略和销售策略。
示例计算
假设卖出一件商品，售价为300元，具体成本如下：
直接成本：
产品采购成本：100元
包装材料成本：20元
直接成本合计：120元
间接成本：
物流成本：15元
人工成本：10元
间接成本合计：25元
总成本：
总成本 = 直接成本 + 间接成本 = 120元 + 25元 = 145元
利润：
利润 = 售价 - 总成本 = 300元 - 145元 = 155元
通过以上步骤和方法，电商老板可以更准确地计算和控制成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。