电商公司管理员工的策略可以总结为以下几个关键点：
明确目标和职责：
为员工设定清晰的目标，并明确各自的职责，帮助他们了解如何通过工作获得高薪和晋升机会。这有助于提高员工的工作动力和稳定性。
制定合理的薪资和奖惩制度：
通过建立公正的薪资框架和有效的奖惩机制，增加员工的工作积极性和自驱力。
招聘合适的人才：
在招聘时不仅要考虑候选人的专业技能，还要评估其性格和团队契合度。选择那些真正适合公司文化和岗位需求的员工，可以避免后期培训成本和时间浪费。
培训和发展：
提供系统的培训计划，包括绩效考核和新人帮扶计划，帮助员工提升能力。一个完善的培养计划能够确保员工能够快速上手并适应工作。
搭建组织架构：
建立清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和相互关系，促进团队内部的协作和效率。
沟通和领导：
作为管理者，需要具备良好的沟通和领导能力，建立开放、透明和互信的工作环境，鼓励员工发表意见，并提供必要的支持和指导。
激励和赋能：
通过设立激励机制，激发员工的潜能和创新活力，推动企业的持续发展和竞争力提升。
绩效反馈：
定期进行绩效评估，及时给予员工反馈和奖励，帮助他们不断进步。
适应性和灵活性：
在管理过程中要保持灵活性，能够根据团队和市场的变化调整管理策略和工作流程。
通过上述策略，电商公司可以更有效地管理员工，提升团队整体效率和执行力，从而在激烈的市场竞争中保持优势。