医药电商要突破瓶颈，可以考虑以下几个方向：
加速行业整合
医药电商面临激烈的市场竞争，通过整合上下游资源，形成规模更大的电商平台，可以实现资源共享和优势互补，提高整体竞争力。例如，通过收购或合作的方式，将具有特色的中小型电商纳入麾下，形成“大鱼吃小鱼”的整合效应。
创新运营模式
利用“互联网+”模式，探索新的商业模式。例如，陕西医药电子商务平台通过医院物流延伸服务，利用现代化网络和专业仓储管理团队，实现药品物资的智能化管理和配送，提升服务效率和质量。
解决配送难题
药品的物流特殊性要求电商必须建立自己的物流配送体系，或者与实体店合作，利用实体店的资源进行药品配送。这样可以确保药品在运输过程中的安全性和时效性，解决“最后一公里”的配送难题。
医保卡在线使用
推动医保卡在线使用，虽然技术上没有问题，但需要解决政策层面的障碍。通过与医保部门合作，实现医保卡的在线支付功能，可以吸引更多消费者使用医药电商服务。
保障药品质量
建立严格的药品质量控制和追溯体系，确保药品从采购到销售的每一个环节都符合相关标准和规范。通过完善相关制度，增强消费者对医药电商的信任度。
利用大数据进行精准营销
电商平台可以积累大量的用户数据，通过数据分析了解消费者的购买习惯和需求，进行精准营销。例如，根据消费者的地理位置和年龄等信息，推送符合其需求的产品信息，提高营销效果。
加强品牌建设
在信息爆炸的时代，品牌影响力尤为重要。医药电商可以通过线上线下相结合的方式，打造具有知名度和美誉度的品牌，提升消费者的信任和忠诚度。
构建全产业链服务
医药电商应构建全产业链的服务体系，包括上游的采购、中游的生产制造、下游的销售和患者服务。通过整合各个环节的资源，形成完整的医药生态链，提升整体竞争力。
数字化管理
通过数字化手段，实现企业管理的全面升级。例如，进行全成本分析、客户健康分析和运营分析，优化企业决策，提高运营效率。
线上线下融合
提供线上线下无缝衔接的购物体验，例如通过O2O模式，将线上订单与线下服务相结合，满足消费者的多样化需求。
通过以上策略，医药电商可以突破现有的瓶颈，实现跨越式的发展。