做跨境电商雇佣人才时，可以遵循以下步骤和策略：
明确岗位需求
在开始招聘之前，首先要明确各个岗位的核心职责、技能要求和素质模型。例如，市场调研岗位需要应聘者具备市场洞察力、数据分析能力和跨文化理解能力，而选品开发岗位则需要人才有全球消费趋势的判断力和产品知识。
选择合适的招聘渠道
公司自有渠道：包括内部竞聘、内部推荐和官网获取。这些渠道成本低，应作为企业的基础工程长期建设。内部竞聘和推荐能够激励员工，官网获取则有助于树立企业形象，吸引优秀人才。
远程招聘：随着远程办公的发展，远程招聘成为主流。可以通过甜薪工场等远程招聘平台，扩大招聘范围，降低用人成本与风险。
专业招聘平台：利用跨出去直聘、跨境电商人才网等针对跨境电商行业的招聘网站，发布招聘信息，吸引人才。
社交媒体和社群：通过微信群、QQ群、LinkedIn等社交媒体和社群论坛发布招聘信息，利用社群的影响力扩大招聘覆盖面。
吸引和筛选人才
在招聘信息中明确列出岗位要求和公司优势，以吸引优秀人才的关注。对于有经验的跨境电商运营人才，应提供具有竞争力的薪资，以减少培训成本。
采用结构化面试技巧，区分候选人的知识水平和实际操作能力。在面试过程中，注重了解候选人的背景、技能和价值观，确保其与公司文化和岗位需求匹配。
构建国际化团队
跨境电商团队往往需要具备多元文化背景的人才。在招聘过程中，注重吸引具有不同文化背景的员工，并通过跨文化培训和交流活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
激励和留才
制定具有吸引力的激励制度，包括薪资待遇、职业发展机会、年终奖等，以激发员工的潜能和创新活力。
建立开放、透明和互信的团队文化，鼓励员工发表意见和想法，提供必要的支持和指导，设定明确的目标和期望，并及时给予反馈和奖励。
通过以上策略，可以更有效地招聘到适合跨境电商业务的人才，并构建一个高效、多元和富有创新力的团队。