电商设计绩效的计算通常涉及多个方面，以下是一些主要的考虑因素和步骤：
设定明确的绩效指标
绩效指标应与公司的战略目标相一致，并且能够量化和可衡量。常见的指标包括销售额、利润、订单数量、客户满意度等。
设定激励标准
在绩效奖金或提成计划中，设定明确的激励标准，例如达到或超过目标的百分比可以获得不同层次的奖金或提成。激励标准应合理，以激励员工努力工作，同时保持公平和公正。
考虑不同层级和岗位的差异
根据不同层级和岗位的实际工作职责和业绩指标，设定不同的奖金或提成比例，以确保公平性和合理性。
激励长期业绩
绩效奖金或提成计划应鼓励员工取得长期业绩，而不仅仅是短期的业绩。可以设置年度或季度的业绩目标，并将绩效奖金或提成与这些长期目标相联系。
透明和及时的计算和支付方式
绩效奖金或提成计划应透明，并设定清晰的计算和支付方式。员工应清楚地了解如何计算奖金或提成，以及何时支付奖金或提成。及时支付奖金或提成可以增加员工的积极性和动力。
考核指标的具体化
电商设计人员的考核指标可以包括工作业绩、工作量、工作难度、工作态度等。具体指标可以包括设计完成时间、任务复杂程度、设计质量、客户反馈等。
绩效考核的权重分配
绩效考核的权重分配可以根据岗位职责和工作目标进行设定。例如，工作业绩可以占绩效考核权重的60%，本绩效考核表占权重40%。
沟通和反馈
绩效考核过程中应有良好的沟通和反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
综上所述，电商设计绩效的计算需要综合考虑多个因素，并设定明确、合理、透明的绩效指标和激励标准。通过科学合理的绩效考核方案，可以提高设计质量和工作效率，促进员工的个人职业发展。