面对电商业务的困境，以下是一些可能的解决方案：
借力专业第三方平台
考虑与专业的第三方电商平台合作，如际通宝等，这些平台能提供包括平台搭建、运营指导和品牌推广等一体化服务，降低企业电子商务的运作成本，提高网络服务能力。
规范运营行为
坚决抵制刷单、水军好评等不正当手段，一旦发现违规行为，应积极配合平台调查并受到相应的惩罚，以此维护良好的商业信誉。
保证商品质量
加强对商品质量的把控，杜绝假货泛滥现象。一旦有假货被发现，应受到严厉的惩罚，包括按商品成交价10倍的罚款。
优化成本结构
考虑转型做小程序电商，利用微信小程序的年费低、无佣金等优势，降低运营成本，提高收益。
明确目标与执行
设定明确的目标，并制定详细的执行计划，确保每项工作都能落到实处。避免因目标不明确或执行不到位而错失良机。
集中精力做好一件事
在电商运营中，应集中精力做好一件事，比如打造爆款产品，而不是同时尝试多种推广方式，这样更容易出成效。
提供增值服务
在销售产品本身之外，还可以考虑提供更多的增值服务，以此提升客户满意度和忠诚度。
转型专注细分市场
考虑转型专注小额批发业务或优势细分产品领域，避免与大平台直接竞争，同时也能更好地发挥自身的优势。
通过上述措施，电商企业可以有效应对当前面临的困境，提升运营效率，增强市场竞争力。