美团在2016年做出了不再重视电商购物业务的战略决策，转而专注于O2O生活服务领域。这一决策背后的原因主要有以下几点：
业务专注度：
美团认为O2O生活服务领域与自身的核心业务更为契合，能够更好地发挥其平台优势。美团的业务重心一直放在为消费者提供吃喝玩乐的体验上，而电商购物并不在其核心业务范围内。
运营方式：
相比天猫、京东等电商平台，美团在电商购物业务上的投入较少，日常促销活动也较为有限。此外，美团的产品运营方式也存在问题，如商家上线的产品在短期内就会下线，除非交钱延期，这导致销量难以积累。
竞争压力：
O2O领域的竞争激烈，美团需要在这一领域保持竞争力。砍掉电商购物业务可以让美团更加专注于O2O生活服务，避免资源分散。
团队调整：
美团决定将原商品交易团队调整至外卖配送事业群，以孵化新业务。这一调整有助于美团更好地利用现有的资源和优势，推动外卖配送业务的发展。
综上所述，美团选择不做电商主要是基于其业务专注度、运营方式、竞争压力以及团队调整等多方面的考虑。尽管美团在2016年放弃了电商购物业务，但它依然在O2O生活服务领域取得了显著成就，并通过闪购和小象超市等自营零售业务继续拓展其零售市场。