亚马逊电商绩效的考核主要包括以下几个方面：
订单缺陷率
定义：订单缺陷率是指收到买家负面反馈、交易保障索赔或服务信用卡拒付的订单占所有订单总数的百分比。负面反馈包括一星和两星评级。
考核要求：订单缺陷率应低于1%。
配送前取消率
定义：配送前取消率是指在确认发货前，卖家自行配送订单数占该时间段内卖家自行配送订单总数的百分比。
考核要求：配送前取消率应低于2.5%。
迟发率
定义：迟发率是指未在预计发货日期之前确认发货的卖家自行配送订单数占该时间段内卖家自行配送订单总数的百分比。
考核要求：迟发率应低于4%。
销售额
定义：销售额是衡量店铺盈利能力和市场竞争力的关键指标。
考核要求：卖家需要完成设定的销售目标，销售额达到一定标准。
客服服务
定义：客服服务绩效通过客户满意度来评估员工的服务水平和能力。
考核要求：客服需要保持高客户满意度，减少负面反馈。
运营数据
定义：运营数据包括店铺的流量、转化率、订单处理时效、产品新数量、销售额、产品利润等。
考核要求：运营人员需要根据具体指标达成情况来评估绩效。
创新能力
定义：创新能力评估员工在工作中提出新想法和解决方案的能力，以及对公司发展的贡献程度。
考核要求：员工需要展示出创新思维，并提出有效的改进方案。
管理能力
定义：管理能力评估员工在团队管理、决策等方面的能力。
考核要求：管理人员需要有效管理团队，确保团队目标达成。
流程管理
定义：流程管理包括目标设定、绩效评估、绩效反馈、奖励和晋升等环节。
考核要求：员工需要按照公司流程完成各项任务，并定期接受绩效反馈。
这些考核指标共同构成了亚马逊电商绩效的考核体系，卖家需要根据这些指标来评估自己的运营情况，并采取相应的措施来提升绩效。建议卖家定期检查自己的绩效指标，及时发现问题并进行改进，以保持竞争力。