电商运营激励方案可以从多个方面入手，以下是一些有效的激励方法：
榜样激励
领导榜样：管理者要以身作则，树立精明强干的形象，激发员工的热情和模仿欲望。
员工示范：在员工中树立榜样人物，通过他们的成功经验来激励其他员工。
目标激励
设定明确目标：通过设置适当的目标，激发员工不断前进的欲望，并确保目标是具体而清晰的。
目标参与：让下属参与目标的制定工作，增加他们的归属感和责任感。
平衡长期与短期目标：在制定目标时，要平衡长期目标和短期任务，确保员工看到实现目标的希望。
授权激励
有效授权：将一定的权力和责任下放给员工，让他们有更多的自主权和成就感。
责任与激励：让员工承担重任，通过完成任务获得成就感和激励。
薪资与提成激励
薪资构成：采用底薪加提成的方式，激励员工通过提升业绩来获取更高的收入。
销售目标奖励：根据销售人员的个人业绩设定销售额提成，设立销售排名奖励。
团队奖励：设置团队业绩奖励，鼓励团队合作和整体业绩的提升。
客户服务激励
客户满意度调查奖励：通过客户满意度调查，激励客户服务团队提升服务质量。
客户反馈奖励：鼓励客户提供反馈，并对有价值的反馈给予奖励。
情感与成就感激励
归属感激励：建立员工对企业文化的认同，增强员工的归属感。
成就感激励：为销售人员提供事业成就感，例如设立精英俱乐部和特殊奖励。
现金激励
及时奖励：激励要不断地重复，并且要及时进行，以保持员工的积极性和动力。
创新激励
合伙人模式：将员工变成经营者，让他们适当参与企业的经营，通过分红来激励员工。
通过以上多种激励方法，可以有效地激发电商运营团队的积极性和创造力，提升整体业绩和团队凝聚力。建议根据具体情况和员工需求，灵活运用这些激励措施。