电商控制SKU的策略包括以下几点：
产品策略提前规划
在上线前，电商企业应先对商圈环境进行分析，并根据自身市场定位和顾客需求，制定详细的SKU计划。这包括每个品类SKU数量的基数，以避免商品无法适销对路。
爆款SKU充分分析
随着运营扩大和商圈环境的变化，需定期对SKU计划进行调整。例如，服装类目中的季节性商品应根据季节变化调整其SKU位置，保留爆款SKU，同时清理滞销SKU。
维持SKU平衡需控制和清理滞销品
设定判断滞销商品的方法，如超过两个月无销量的商品视为滞销，并及时清理这些商品，以避免误导管理决策和增加管理成本。
聚焦核心商品
优化商品结构，将资源集中在销售贡献大的品类上，使用80/20原则，专注于20%带来80%销售额的商品。
简化规格选项
减少不必要的颜色、尺寸或款式变化，保留销量高的组合，并淘汰长期销量低迷的SKU。
动态调整SKU
根据市场需求变化灵活调整商品组合，避免品类固定不变。对于季节性商品或限量款，可设置明确的上下架时间。
SKU数据分析
利用数据分析工具，确定高销量和高毛利的商品，作为保留SKU的依据。同时，分析每个SKU的库存周转率和利润贡献，集中资源推广利润高的商品。
实行SKU标准化
按品类将SKU分为基础款、热销款和高阶款，每类设定合理数量限制，并使用统一的SKU编码规则，便于查询与管理。
使用进销存或ERP系统
通过自动化管理追踪SKU的销量和库存，降低人工操作错误。智能补货系统根据历史数据计算最优库存水平，避免过度补货。
导入产品组合策略
将销量低的SKU与热销品打包销售，提高库存周转率。以产品套组或套餐形式代替单品，减少SKU的管理压力。
通过以上策略，电商企业可以更有效地控制SKU，提高运营效率，满足顾客需求，并优化库存管理。