规划电商提成方案时，需要综合考虑多个因素以确保公平性、激励性和可持续性。以下是一个详细的规划步骤和建议：
确定电商范围和销售渠道
明确电商部的销售范围，包括第三方网络平台（如淘宝、天猫、阿里巴巴等）和公司自营网站（如公司官网、营销网站等）。
设定销售指标和提成比例
由运营主管每月25日前设定次月的销售指标，并经过上级确认审批。根据指标完成率进行提成。
设定个人和团队的提成比例。销售提成通常分为个人提成、团队奖金和团队基金奖三部分。
制定详细的提成方案
运营主管：
总销售额在6万至10万元之间，提成比例为10%；总销售额在10万元以上，提成比例为15%。
提成奖金计算方式为：总销售额 × 提成比例。
运营人员：
总销售额在6万至10万元之间，提成比例为5%；总销售额在10万元以上，提成比例为10%。
提成奖金计算方式为：总销售额 × 提成比例。
外网销售渠道：
总销售额在6万至10万元之间，提成比例为5%；总销售额在10万元以上，提成比例为10%。
提成奖金计算方式为：总销售额 × 提成比例。
考虑团队合作和共享精神
采用团队绩效奖金的方式，将团队的表现作为计算提成的依据，激励团队协作和共同努力。
设立团队奖励，如个人提成分配完后，余下的提成用于部门基金或优异个人奖、团队建设奖。
建立完善的绩效评估体系
设定明确的销售目标和指标，确保员工的努力和付出能够得到公正的认可和回报。
定期组织员工培训和激励活动，帮助员工提升工作技能和积极性。
确保提成方案的合理性和可持续性
提成比例应结合公司财务状况和目标，既能激励员工又不会给公司带来过大压力。
设定可达到但有一定挑战性的目标，并给予销售人员相应的奖励。
清晰规则和计算方式
提成方案应简单易懂，方便销售人员理解和计算提成。
设立高效的计算和结算系统，确保提成的正确执行和销售人员业绩的公正评估。
沟通和透明
让销售人员清楚地了解自己的激励机制，避免不必要的误解和争议。
定期向员工通报销售业绩和提成情况，增强透明度和信任度。
通过以上步骤，可以制定出一个既公平又能激励员工的电商提成方案。建议根据公司具体情况和市场环境，灵活调整提成比例和计算方式，以达到最佳效果。