酒类电商的布局需要综合考虑多个方面，包括技术、市场、运营、营销等。以下是一些关键布局策略：
线上线下一体化
信息化互联网技术：将信息化技术引入传统零售店铺管理，建立线上线下有效结合、立体联动的信息化酒类立体销售平台。线上订单通过信息化技术分配至线下门店就近配送，实体门店不仅发挥终端零售和提高购物体验的功能，还构成物流体系，门店本身相当于仓储配送站。
明确酒企定位
产品售出形式：根据企业定位选择合适的电商平台，如单一品类、价格优势的酒企可以考虑速卖通，品质较高、市场流量成熟的酒企可以考虑eBay，大品牌、高知名度、产品优势的酒企可以考虑Amazon。
海外商品组织和货源整合
电商基因和运营能力：酒企需要具备电商基因，拥有擅长运营和海外供应链管控的人才，以及良好的物流清关流程管控能力。
第三方平台与自建商城结合
借助第三方平台：借助第三方平台建设国际线上商城，节省自建国际商城的时间和成本，或寻找合适的海外电商直邮平台合作实行代运营模式。
用户体验优化
快速下单功能：搭建快速下单功能，支持游客下单，无须注册登录，满足提交订单、填写地址、选择配送、选择支付等操作在一个页面内完成。
市场深度细分：对海外市场用户进行深度细分，对产品和品牌线再细分，做好市场调研，将产品进行针对性投放。
品牌形象与营销手段
品牌形象：建立自己的品牌形象，提高消费者对于品牌的认知度和信任度。
多种营销手段：运用众筹卖货、社交媒体推广、KOL合作等多种营销手段，吸引更多消费者。
供应链与物流
稳定的货源：确保稳定的货源，初次采购可能需要投入数十万元甚至更多，具体金额受品牌、数量和合作方式的影响。
库存管理：有效管理库存，避免过度库存带来的压力。
技术平台构建
功能完备的平台：构建一个功能完备、用户友好的平台，涵盖前端设计、后端开发、数据库设计以及服务器配置等关键环节。
技术维护与升级：平台上线后，技术维护与升级成为常态，确保平台稳定性和安全性。
运营成本与额外开支
细水长流的财务规划：合理规划运营成本，包括员工薪酬、仓储与物流、技术支持与维护等。
国家支持与政策利用
国家战略仓单贷款融资：利用国家战略仓单贷款融资等政策支持，推动企业发展。
通过以上策略，酒类电商可以实现线上线下双轮驱动，提升品牌知名度和用户粘性，最终实现销售增长和市场拓展。