电商公司可以通过以下步骤进行考核：
明确考核目的
提高员工工作积极性和工作效率。
评估员工工作表现，为员工晋升、调薪、奖励等提供依据。
发现员工工作中的问题和不足，为员工培训和发展提供参考。
制定考核原则
公平、公正、公开原则。
定量与定性相结合原则。
目标导向原则。
反馈与沟通原则。
确定考核对象
电商公司全体员工。
设定考核周期
月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作表现。
季度考核：每季度进行一次，综合评估员工本季度的工作表现。
年度考核：每年进行一次，全面评估员工本年度的工作表现。
确定考核内容
工作业绩：包括销售额、销售量、销售利润等指标。
客户服务：包括客户满意度、客户投诉率、客户回访率等指标。
工作效率：包括任务完成时间、工作进度等指标。
工作能力：包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
工作态度：包括责任心、积极性、纪律性等。
选择考核方法
自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，填写自我评价表。
设定考核指标及权重
根据公司实际情况和岗位特点，设定各考核指标的权重，确保考核的全面性和针对性。
实施考核
由人事部统一安排与监督考核工作，确保考核的公平性和客观性。
绩效反馈与沟通
考评结束时，考评负责人须与被考评人单独进行考评沟通，反馈考核结果及改进建议。
应用考核结果
根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，如股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等。
通过以上步骤，电商公司可以建立一套科学、合理的绩效考核体系，激励员工提升工作表现，推动公司整体目标的实现。