电商仓库的经营需要综合考虑多个方面，包括仓库布局、货物摆放、人员管理、现代化设备和信息化系统等。以下是一些关键的经营策略：
仓库布局和货物摆放
合理的仓库布局可以提高仓库利用率和运作效率。电商仓库通常采用水线式布局，依次分配收货区、贴标区、上架区、拣货区、打包区和发货区等不同功能区域。
货架的摆放决定了拣货配送路线是否合理。在电商仓库出口或入口附近的货架上摆放销量大或者促销的商品，有利于快速拣货快速出货。
货物分类管理，将不同种类的货物分开存放，有利于提高商品的管理和配送效率。
拣货路线和方法
拣选路线和拣选方式的设计取决于货架及货物的摆放和标记。小仓库不需要太复杂的拣选路线和方式；较大仓库存储货物更多，可以采用更科学的拣选路线和方式，如S形路线，以提高拣选效率，减少拣选人员工作量。
可以采用按订单拣货或汇总拣货的方法。按订单拣货是指根据订单将货物放在不同的篮，然后将其发送到包装区域；汇总则是在拣货时不分篮，而是直接送到包装地点，由打包工按照订单打包。大型仓库和较长拣选路线也可以将两种方法结合起来操作。
人员管理
设定明确的仓库目标，包括货品目标、仓库目标和客户目标，并根据这些目标制定详细的年度策划案和执行案。
注重客户关系管理，发挥客户数据的作用，优化运营策略，保证新、老客户的增加。
现代化设备和信息化系统
使用先进的仓库管理系统（Warehouse Management System, WMS）来实现对库存的精准把控，设置合理的补货规则，避免不必要的积压或断货现象。
通过系统跟踪订单的配送情况和货物的状态，及时处理异常情况和客户的反馈。
多种经营方式
电商仓库可以采用多种经营方式，如保管仓储、混藏仓储、消费仓储、仓库租赁经营和仓储多种经营等，以实现经营目标。
第三方仓储服务
利用第三方的仓储仓库，为电商商家提供仓储和发货服务，可以降低运营成本，提高物流效率。
库存管理
维持适当的库存水平，理解并掌握库存管理的精髓，对于电商企业来说至关重要。
通过精细化的库存分类管理，如可销售库存、订单占用库存、不可销库存等，提高工作效率，降低错误率。
供应链协同
与供应链合作伙伴建立共赢的合作关系，实现资源共享和优化配置，提高整体物流效率和服务水平。
通过以上策略，电商仓库可以更高效地进行商品存储、管理和配送，提升客户满意度，降低运营成本，从而增强市场竞争力。