在电商行业，员工加薪的途径和策略可以多样化，主要围绕绩效评估、奖励机制、职位晋升等方面。以下是几个具体的方法：
绩效评估加薪
京东案例：京东通过绩效评估和员工贡献来决定晋升和加薪。在特定时期如双11，会根据员工表现给予晋升和加薪机会。
一般原则：定期进行绩效评估，根据评估结果调整薪资，激励员工提高工作效率和质量。
奖励机制
京东案例：京东设立多种奖励计划，包括销售额、客户满意度等，表现优异的员工可获得额外奖金或其他福利。
一般原则：制定明确的奖励标准，确保员工的努力和成果能够转化为薪资增长。
职位晋升
京东案例：京东的晋升和加薪制度注重员工的绩效和贡献，员工可以通过晋升获得更高的职位和相应的薪资。
一般原则：建立公平、透明的晋升机制，确保员工看到通过努力获得职业发展的希望。
市场薪酬调查
一般原则：定期进行市场薪酬调查，确保公司薪资水平具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
员工沟通和谈判
一般原则：员工可以通过与上级或HR沟通，表达自己的工作成绩和贡献，提出加薪要求。在谈判加薪时，要选择合适的时机，合理要求涨薪范围，避免要挟公司。
薪酬结构调整
案例：某些公司调整薪酬结构，如引入动态提成比例，根据绩效结果发放奖金，提高薪酬的激励性。
其他激励措施
分红制、阿米巴：一些公司采用分红制或阿米巴经营模式，让员工分享公司利润，增强员工归属感和激励性。
综上所述，电商员工可以通过绩效评估、奖励机制、职位晋升、市场薪酬调查、员工沟通和谈判、薪酬结构调整等多种方式实现加薪。建议员工在加薪过程中，充分准备，选择合适的方法和时机，以增加成功的可能性。