在电商领域设局，可以从以下几个方面入手：
明确电商战略定位
认识到电商不仅是销售渠道，更是提升品牌影响力、拓展市场、提高运营效率的重要手段。企业应从战略高度重视电商的发展，并制定相应的战略规划，明确电商在整体战略中的定位。
建设专业团队与寻求专业指导
组建或扩充专业的电商团队，并寻求外部专业咨询机构的指导，如长贝咨询，帮助企业明确电商发展方向，提供策略制定、运营指导等服务。
优化产品与服务
充分利用企业在产品制造和供应链管理方面的优势，结合电商的特点，优化产品线和服务流程。可以考虑增加产品差异化，提供个性化的定制服务，或者通过增值服务来提升客户体验。
多渠道营销与推广
利用现有的品牌影响力和客户资源，结合线上线下的多渠道营销策略，提高品牌曝光度和客户粘性。可以通过社交媒体、搜索引擎营销（SEM）、内容营销等手段来吸引目标客户。
完善物流与配送体系
与专业的物流公司合作，建立高效可靠的物流体系，以确保订单准时送达，提高客户满意度。
数据分析与优化运营
数据分析是电商运营中不可或缺的一环。通过对消费者行为、偏好等进行分析，企业可以精准地推荐商品，提高销售转化率，并优化渠道布局，提高企业的效率和竞争力。
专注细分市场，找准定位
初创品牌应明确品牌定位，关注目标市场中被忽视或未被满足的需求。通过市场细分与精准定位，可以帮助品牌迅速确立差异化竞争优势，减少竞争冲突，提高资源利用效率。
科学布局电商渠道
综合考虑消费者需求，多元化渠道布局，依靠数据分析和个性化推荐，提高销售转化率和企业竞争力。
优化电商网站用户体验
确保电商网站用户友好性，具有创意的设计，快速响应的页面加载速度，以及安全可靠的支付系统，提升消费者的购物体验和信任度。
关注市场动态与政策变化
深入了解市场需求和竞争态势，及时调整选品策略，选择符合市场趋势的商品进行布局，以满足消费者的需求。
通过以上几个方面的综合布局，企业可以在激烈的电商市场中设局成功，实现可持续的发展。