当电商仓库空间不足时，可以采取以下几种策略来解决问题：
合理对电商仓库人员管理与分配
根据员工的工作能力、偏向和做事方法进行合理分工，确保每个人都在适合的岗位上发挥最大效能。
向垂直方向发展
对仓库的立体空间进行完整评估，充分利用垂直空间，以最大化现有空间的使用效率。
科学规划与调度
对仓库进行科学规划，确保每个区域都有专人专货，提高货物的配置效率，避免混乱和配错货品。
采用不同的堆放方法
根据货物的性质和需求，采用散堆法、垛堆法、货架法或成组堆码法等方法，以提高空间利用率和操作效率。
减少搬运次数和距离
在搬运过程中，尽量减少搬运次数和距离，确保通道畅通，注意人身和产品安全，对易磕碰部位进行适当保护。
培训搬运人员
确保搬运人员经过合格培训，能够熟练、安全地进行货物搬运工作。
考虑扩展仓库
如果仓库空间长期不足，可以考虑租用额外的仓库空间，或者与第三方仓储公司合作，将部分仓储工作外包。
促销活动清理库存
对于保质期或季节性的产品，可以通过促销活动尽快清理库存，减少积压。
利用产品调拨
如果有多个仓库，可以通过产品调拨实现多个仓库均匀发货，缓解单个仓库的压力。
及时退货处理
对于严重影响使用的产品，可以进行集中报废处理，及时从库存中移除。
引入先进的库存管理系统
使用系统化库存管理软件，提高库存管理的自动化和精细化水平，避免库存过剩或不足。
与供应商建立长期合作关系
通过与供应商建立长期合作关系，保证供应链的稳定性，提高货源的可靠性和供货效率。
通过以上策略，电商企业可以有效地解决仓库空间不足的问题，提高仓库运营效率，降低库存成本，从而提升整体业务表现。