要弄好供应链电商，可以从以下几个方面入手：
数字化转型
供应链的各个环节必须进行数字化转型，实现信息的共享和数据的高效管理。这包括导入或升级公司内部的ERP或MRP软件，以及与关键供应商制定合作计划，签署进程表，并通过供应链下订单。
供应商管理
寻找可靠的供应商，并与他们建立长期合作关系。在选择供应商时，要考虑他们的信誉、货源稳定性、价格和交货时间等因素。与供应商建立良好的关系，定期沟通交流，可以在长期合作中避免潜在的风险。
库存管理
建立一个可靠的库存管理系统，使用物联网技术、RFID技术等实时监测库存情况，及时处理库存异常，减少库存损失和滞销。还可以通过定期盘点、设置库存预警等方式，降低库存风险。
物流管理
选择可靠的物流公司，确保商品能够准时送达客户。使用物流信息系统，实时跟踪物流信息，及时发现和处理物流问题，提高物流效率和准确性。还可以通过合理的物流规划、优化配送路线等方式，降低物流成本。
数据管理
对销售数据、库存数据、物流数据等进行管理和分析，以便更好地了解市场状况和客户需求。通过数据分析，可以更好地预测市场变化和做出更明智的决策。建议使用数据挖掘技术、大数据分析工具等，对数据进行深入挖掘和分析。
风险管理
由于供应链的复杂性，使用供应链电商平台可能会面临非常多的不确定性和风险。因此，需要提供一整套的风险管控方案，进行风险评估和应急预案。
供应链协同配合
供应链电商的核心是各个环节的配合和协同。需要完善有效的管理机制和协商机制，以应对供应链上下游伙伴的角色、利益和责任的不同，避免协调和沟通上的矛盾。
持续改进
不断监控和评估供应链的绩效，发现问题并及时进行改进。采用自动化技术，如物联网和人工智能，可以进一步提高供应链的效率，并减少人为的发生。
合规管理
深入了解目标市场的法规、关税及进口政策，确保合规。提前了解并执行相关法规要求，备齐所需的文件与证明，能够有效避免法律风险与经济损失。
通过以上几个方面的努力，可以有效地提升供应链电商的运营效率和客户满意度，降低成本，从而在激烈的市场竞争中取得优势。