电商公司开源节流的方法主要包括以下几个方面：
多元化经营和市场拓展
新产品开发：根据市场需求研发新产品，预计可增加15%收入。
市场拓展：通过市场调查，寻找潜在客户群，计划在半年内开拓至少3个新客户。
增加网络销售渠道：利用现有电商平台，增加在线销售，预计可增加10%收入；通过社交媒体提升品牌曝光率，预计可带来5%客户增长。
优化成本控制
材料采购优化：通过集中采购和与供应商谈判，预计可降低材料成本10%。
能源管理：实施节能措施，预计每年可节省能源费用15%。
人力资源管理：审视各项成本，寻找节省的空间，例如通过培训提高员工工作效率，减少不必要的人力浪费。
智能匹配与精准投放
智能投放：利用智能投放平台（如超级汇川）实现找人、出价、创意三个环节自动投放一体化，减少营销方案的设计成本，提高投放效果。
数字化转型
营销数字化转型：通过提升客户的数字化体验、销售流程的数字化优化和数据驱动销售，增加签单和收入。
运营数字化转型：利用大数据和人工智能创新产品和服务，优化运营效率，降低运营成本。
基础管理与流程优化
基础管理：将开源节流的有效经验进行传播，普及到公司内部，建立定期的评估制度和激励措施，简化工作流程。
经营管理：结合公司实际情况，转变管理模式，采用闭环管理优化项目流程，提高投资资金使用效率。
创新与合作
创新能力：考虑利用开源软件社区的资源，评估并采用适合的开源软件，建立相应的管理机制，培训员工使用和维护开源软件。
合作与联盟：与其他企业合作，实现资源共享和优势互补，拓展业务渠道。
通过上述方法，电商公司可以在激烈的市场竞争中实现开源节流，提升收入，降低成本，增强可持续性。建议电商公司根据自身实际情况，选择合适的策略，逐步实施，以达到最佳效果。