线下大牌做电商的策略可以总结为以下几点：
找到线上线下的共通点
利用线下品牌已有的资源和优势，如货源、品牌知名度、客户群体等，将其转移到线上平台。
避免完全模仿线上品牌的模式，而是结合自身特点制定独特的电商策略。
自建团队或外包运营
自建团队：企业可以自主开通电商平台如阿里巴巴、天猫、京东等，并招聘电商运营人才，组建电商部门。这种方式便于管理与把控，但投入成本大，包括房租和人力成本。
外包运营：企业可以与专业的电商托管公司合作，外包线上旗舰店的运营工作，包括店铺装修、客服、订单处理、仓储配送等。这种方式可以降低运营成本，但需要选择可靠的合作伙伴。
利用现有资源
货源：利用现有的OEM或ODM厂商资源，确保有充足的商品供应。
仓储和物流：通过API对接ERP系统，实现库存和订单的实时更新，提高物流效率。
客户数据：利用线下门店的顾客数据库进行精准营销，通过会员推荐、口碑传播等方式吸引新客户。
品牌形象和营销
官方旗舰店：设计一个漂亮的官方旗舰店页面，展示品牌形象，确保商品陈列整齐、图片精美、描述详尽。
内容营销：通过文字、图片、短视频等多种内容形式，在不同的平台上进行营销活动，提高品牌曝光度和用户粘性。
渠道选择：根据目标客户群体选择合适的线上渠道，如抖音、小红书等，进行精准营销。
分销模式
全网分销：入驻各大网络平台，通过网络渠道全覆盖，增加品牌曝光度和销售量。
平台合作：与大卖家或平台合作供货，制定完善的合作方案，包括支持、广告、分销定价等，实现销售额的增长。
通过以上策略，线下大牌可以有效地将线下业务转移到线上，提升品牌影响力和销售额。建议根据企业实际情况和资源条件，选择适合的电商模式，并持续优化营销策略，以实现最佳效果。