在电商扶贫中，管理员工的方式可以借鉴《四川省农村电商扶贫及扶贫产品信息员管理办法（试行）》中的相关规定和实践经验。以下是一些建议：
明确职责与任务
每个贫困村应选配1名扶贫信息员，负责扶贫产品电商销售信息统计、集体商标标识的发放、宣传和维护管理工作，以及拓展线上线下销售渠道。
选聘与培训
优先从现有驻村工作队中选配扶贫信息员，县（市、区）脱贫办负责组织开展扶贫信息员的选聘和管理考核工作。
对扶贫信息员进行必要的培训，确保他们熟悉电商操作、产品推广和销售技巧。
考核与激励
建立科学的考核机制，定期对扶贫信息员的工作进行考核，考核内容包括销售业绩、信息统计准确性、商标标识管理情况等。
根据考核结果给予相应的奖励或惩罚，激励扶贫信息员积极工作。
建立沟通机制
定期组织扶贫信息员培训会议，分享成功经验，解决工作中遇到的问题。
建立信息反馈机制，鼓励扶贫信息员及时反馈市场信息和村民需求，以便调整销售策略和产品选择。
支持与发展
提供必要的资源支持，包括电商平台操作培训、产品推广资源等。
鼓励扶贫信息员参加电商相关的职业培训和认证，提升自身职业素养和市场竞争力。
监督与问责
设立监督机制，确保扶贫信息员按照规定的职责和任务开展工作。
对失职或违规行为进行问责，维护电商扶贫工作的严肃性和公正性。
通过以上措施，可以有效管理电商扶贫中的员工，提升扶贫工作的效率和效果。