电商经理带领团队合作的策略和方法包括：
明确团队目标和分工
设定清晰、可量化的团队目标，如销售指标、拉新指标等，并细化成具体的工作内容。
根据团队成员的专业技能和兴趣特长进行合理分工，确保每个人在自己擅长的领域发挥最大的价值。
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议，分享工作进展、讨论问题、制定解决方案。
利用在线协作工具，如钉钉、企业微信等，保持团队成员间的实时沟通，确保信息畅通无阻。
鼓励团队成员敢于表达意见、提出建议，营造开放包容的氛围。
优化团队协作流程
明确每个团队成员的职责和角色，确保工作有序进行，避免责任推诿。
建立协作流程，使产品从选品到上架、推广到销售等环节能够无缝对接。
强化质量控制
在任务开始、过程和结束时进行质量控制，降低风险发生率。
鼓励团队成员相互监督，共同确保工作质量。
提供资源和支持
作为经理，需要了解团队的需求和资源，及时向上级汇报并争取支持。
鼓励团队成员学习新知识、掌握新技能，提升团队整体实力。
定期整理项目进度
定期核实各人进度和问题，确保项目按计划进行。
对业绩负责，及时解决项目中出现的问题，确保团队目标的实现。
建立共同愿景
设定一个能够激发团队激情的共同愿景，让团队成员感受到自己的工作不仅是为了公司，更是为了实现自己的价值和梦想。
通过以上策略，电商经理可以有效地带领团队合作，提升团队的整体执行力和创新能力，从而实现电商业务的目标。