要提高电商运营的消耗，可以从以下几个方面入手：
了解运营成本的构成
掌握网店运营成本的构成，包括商品采购成本、物流费用、营销推广费用、技术服务费用、人力资源费用和其他运营费用。
精确控制商品采购成本
优化供应链，选择信誉良好的供应商，进行长期合作以获得更优惠的采购价格。
定期评估供应商的表现，确保其提供的商品质量稳定且价格合理。
批量采购以获得折扣，减少单件商品的采购成本，同时避免过多库存造成的资金占用和过期损失。
与供应商进行价格谈判，争取更低的进货价格或更有利的付款条件。
优化物流费用
选择合适的物流服务商，根据网店的配送需求，选择性价比高的物流公司。
合理规划仓储，优化仓储布局，减少仓储成本，利用智能仓储管理系统提高仓储效率。
推行包邮策略，通过设定最低消费金额享受包邮，激励顾客增加购买量，同时控制物流费用。
降低运营成本的其他方法
定期对商品进行排查，及时淘汰滞销、库存过多的商品。
提高采购效率，建立供应商信息库，定期对供应商进行评估，优选优质供应商，合理设置采购流程。
优化用户体验，提供优质的售后服务，提高用户的满意度，同时优化网站导航，提升用户体验。
实施数据分析，定期对运营数据进行分析，了解消费者需求、行为，为优化运营策略提供依据。
提高营销效果，定期举办营销活动，提高营销效果，同时优化营销渠道，提升营销效果。
加强渠道整合，整合渠道资源，提高渠道利用率，合理设置渠道，确保渠道的稳定性和效果。
利用自动化技术
通过自动化技术优化业务流程，降低运营成本。例如，使用自动化软件处理重复性任务，提高效率。
引入订单管理系统平台，成功将订单处理时间缩短，提高运营效率。
优化人力资源配置
在人员配置与薪酬福利之间找到平衡，提高运营效率。
考虑远程工作，减少实体办公室的租金等固定成本。
利用先进的物流技术
利用智能仓储、自动化分拣、无人机配送等先进物流技术，提高物流效率，缩短订单处理时间和配送时间。
合理规划税务
利用电商云分账系统等工具来减少不必要的税费支出，同时确保税务合规。
通过以上方法，电商企业可以有效地提高运营效率，降低运营成本，从而提高整体盈利能力。