娃哈哈进军电商领域采取了以下策略：
建立多个电商平台
娃哈哈计划建立四个电商平台，包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。
发挥线下渠道优势
娃哈哈意识到需要将线下渠道的核心优势资源融入到电商运营中，通过降低流量成本、改变经营场景、摆脱对平台的依赖以及快速裂变来增长业绩。
品牌年轻化与内容营销
娃哈哈将继续进行品牌年轻化的内容营销，并通过矩阵分圈层进行社交电商传播，以吸引更多年轻消费者。
社交电商模式
娃哈哈可能采用社交电商模式，通过用户分享、传播、分销和推荐来获取流量，实现变现。这种模式可以帮助中小企业摆脱对传统电商平台的依赖，建立自己的私域流量池。
整合供应链与商家资源
自建电商平台不仅仅是销售渠道的变化，更是商业模式的创新，需要对供应链和商家资源进行整合。
实体电商平台
娃哈哈推出了“快销网”，定位于实体电商平台，强调实体经济与虚拟电商的相互依赖关系。
尝试与调整
娃哈哈在电商领域的尝试并非一帆风顺，例如“福礼惠”平台的解散显示出了电商创业的挑战与风险。
综上所述，娃哈哈在电商领域的布局是多元化和综合性的，既注重线上平台的建设和运营，也充分利用线下渠道的优势，并通过社交电商和整合供应链等方式来提升竞争力。尽管面临挑战，娃哈哈依然在积极探索和尝试，以期在电商领域取得更大的成功。