设计社区电商的薪酬结构时，需要综合考虑公司战略、员工激励、成本控制和市场竞争力等多个因素。以下是一些关键步骤和建议：
确定薪酬原则
以绩效为导向：薪酬应与员工的业绩紧密挂钩，体现“以绩效定薪酬”的管理原则。
激励与约束并重：在激励员工的同时，也要设定合理的约束机制，确保员工的行为与企业目标一致。
公平与透明：薪酬体系应公平透明，让员工清楚自己的收入来源和考核标准。
设计薪酬结构
基本工资：根据员工的职位等级、工作经验和当地最低工资标准设定，按月平均发放。
绩效年薪：根据员工的绩效评定结果发放，可以设定为季度或月度评定一次。
效益奖金：根据公司整体效益和员工个人贡献发放，可以设定为季度或年度发放。
销售业绩：包括销售额、销售数量、客户转化率等指标。
客户满意度：通过客户评价或投诉率等指标评价员工的服务质量。
新产品推广：评价员工对新产品推广和市场拓展的贡献。
团队合作：考核员工在团队合作中的表现。
引入实时化绩效反馈机制
通过实时化的绩效反馈，及时向员工反馈他们的工作表现，并给予指导和建议，帮助员工及时调整工作方向，提升工作效率。
设计激励机制
绩效排名奖励：对业绩突出的员工给予额外的奖金或晋升机会。
成长计划：为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自身能力。
考虑长期激励
分红或年终奖：针对优秀员工，可以设定分红或年终奖机制，以激励员工长期为企业创造价值。
股权激励：对于核心员工，可以考虑股权激励计划，增强员工的归属感和忠诚度。
福利保障
五险一金：按照国家法律规定，为员工缴纳五险一金。
带薪休假：包括带薪年假、病假等，保障员工的基本权益。
其他福利：如餐补、交通补贴、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬调整与优化
市场调研：定期进行市场薪酬调研，确保公司薪酬水平具有竞争力。
绩效评估：定期进行绩效评估，根据评估结果调整薪酬结构，激励员工提升绩效。
员工反馈：收集员工对薪酬体系的反馈，及时进行优化和调整，确保薪酬体系的有效性和公平性。
通过以上步骤和建议，可以设计出一套既激励员工又符合公司战略目标的社区电商薪酬结构。