撰写2021年的电商提案需要综合考虑市场环境、竞争态势、目标客户群体、产品定位、营销策略、运营管理、财务规划以及风险管理等多个方面。以下是一个基本的电商提案框架，您可以根据实际情况进行调整和补充：
项目概述
项目背景：简要介绍电商行业的发展趋势和市场需求。
项目目标：明确电商项目的目标和预期成果。
市场分析
目标市场：分析目标市场和潜在客户群体的特征。
竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势。
市场趋势：研究电商行业的最新趋势和潜在机会。
产品与服务
产品/服务描述：详细介绍所售商品或提供的服务。
产品差异化：阐述产品或服务的独特卖点。
营销与推广
营销策略：制定品牌定位、定价策略和促销活动。
推广计划：规划线上线下推广活动，包括社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、内容营销等。
运营与物流
运营流程：描述订单处理、库存管理和物流配送流程。
技术支持：介绍所需的技术工具和平台。
组织与团队
团队结构：说明电商团队的组成和职责分工。
人力资源：规划人员招聘、培训和激励计划。
财务规划
投资预算：详细列出项目的启动资金和运营成本。
收入预测：预测收入来源和盈利模式。
风险评估与管理
风险识别：分析可能面临的风险和挑战。
风险应对：制定风险应对策略和预案。
实施时间表
项目里程碑：制定详细的项目实施时间表。
结论与建议
总结：回顾提案的关键点。
建议：提出针对电商项目的具体建议。
请注意，电商提案应该根据具体情况进行定制，包括市场研究、竞争分析、目标客户分析等，以确保提案的针对性和实用性。同时，也要考虑到提案的可执行性和盈利性，确保项目能够顺利进行并实现预期目标。