工作分析的程序通常包括以下几个阶段：
准备阶段
确定工作分析的意义、目的、方法与步骤。
组成由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管参加的工作小组。
确定调查和分析对象的样本，并考虑样本的代表性。
将工作分析分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
建立与各种信息渠道的联系，设计调查方案，确定调查的范围、对象与方法。
调查阶段
建立工作分析小组，明确工作分析的总目标、总任务。
明确工作分析的目的，确定分析对象。
选择信息来源，选择收集信息的方法和系统，培训相关人员。
实施工作信息的收集工作。
分析阶段
分析收集到的信息，包括工作内容、程序、关系等。
综合信息，撰写输出成果文件。
总结及完成阶段
评价前期工作的经验，主要对工作分析方法、信息范围及相关内容进行评价。
将分析结果应用于实际管理活动中，如人力资源规划、培训内容开发等。
完成正式报告，进行档案管理。
工作分析是一个系统的过程，旨在全面了解工作的性质、要求和责任，以便于改进组织结构、优化工作流程和提高工作效率