在计算机系统中分配项目通常涉及以下几个步骤：
明确项目需求和目标
项目经理需要与客户进行深入的沟通，明确项目的需求和目标。这包括系统需要实现的功能、预期的性能、以及期望的完成日期等。明确的需求和目标不仅可以帮助项目经理制定更有效的开发计划，也能够让团队成员清楚地了解他们的工作内容和目标。
评估团队成员的技能和经验
项目经理需要评估团队成员的技能和经验，以便进行有效的任务分配。这包括每个成员的专业技能、项目经验、以及他们对特定工具或技术的熟悉程度等。通过这个评估，项目经理可以了解哪些任务适合由哪些成员完成，以此提高开发效率。
制定详细的开发计划
制定详细的开发计划是任务分配的关键。这包括确定项目的里程碑、设置任务的优先级、以及制定项目的时间表等。项目经理需要根据项目需求、团队成员的技能和经验、以及项目的预期完成日期，制定出一个详细、实际、并且可行的开发计划。
进行任务分配
在制定好开发计划后，项目经理需要根据计划进行任务分配。这包括确定每个任务的责任人、设置任务的期限、以及明确任务的完成标准等。任务分配应该确保每个成员的工作量合理，并且能够充分发挥他们的特长。
监控进度并进行调整
在任务分配完成后，项目经理需要监控项目的进度，并根据实际情况进行调整。这包括定期检查任务完成情况、处理可能出现的问题、以及根据项目进展情况调整开发计划等。通过有效的监控和调整，可以确保项目能够按时完成。
此外，对于计算机系统中的具体任务分配，还可以考虑使用一些自动化工具和方法，例如：
任务分配系统：可以开发一个任务分配系统，通过中央任务计算机分配任务给多个任务处理计算机，并实时监控任务执行进度和利用率，以便动态调整任务分配策略。
优先级和任务调度：在任务分配时，可以根据任务的优先级进行调度，确保高优先级的任务能够优先完成。同时，可以使用一些调度算法（如先来先服务、优先级高者优先等）来优化任务分配过程。
通过以上步骤和方法，可以有效地在计算机系统中分配和管理项目任务，确保项目的顺利进行和按时完成。