计算机项目的职责可以根据项目的具体需求和规模进行详细描述。以下是一个计算机项目管理岗位职责的示例，您可以根据实际情况进行调整：
项目规划与管理
制定项目计划和进度控制表，并跟进实施情况。
对项目目标进行分解，组织项目团队开展项目工作，并对项目的进展情况进行跟踪管理。
根据项目实施过程的问题和需求变化，及时与相关部门沟通并及时调整工作计划。
完成上级领导安排的其他工作任务。
团队管理与沟通
组织项目所需的各项资源，并设置项目组中的各种角色，分配好各角色的责任与权限。
定制项目组内外的沟通计划，确保信息畅通。
安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流，处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
处理项目组内各角色之间的关系，确保团队协作高效。
技术管理与维护
负责计算机主板及周边电路原理图设计及PCB协作。
负责硬件电路的功能调试、性能测试、稳定性测试，并根据项目组安排配合软件人员进行系统测试。
编写相关的设计文档、测试报告及归档文件。
负责校园网系统的日常维护与管理，保证校园网的正常运行。
制定校园网相关数据录入任务分配方案，为各部门数据录入提供技术支持。
对校园网站数据信息进行定期更新，制定校园网数据更新维护制度。
负责填写校园网运行、维护日志，提出校园网设备的购置、升级、维修计划，参与调研、论证与实施。
安全与培训
确保项目组目标明确且理解一致，创建项目组的开发环境及氛围，提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
及时发现项目组中出现的问题，及时处理项目组中出现的问题。
负责公司OA办公系统的管理，公司网站的数据更新管理。
负责客户电脑维修问题的处理和故障排除，懂得装机，能处理各种软硬件问题。
质量与风险管理
建立质量标准，实施质量控制，确保项目交付物符合预期。
识别潜在风险，制定应对策略，跟踪风险状态，及时采取措施。
监督控制计算机视觉数据的采集、标注和品质管理，高效管理数据，审核标注的正确性，即时反馈问题，帮助改进标注流程、提升效率和减少出错率。
后期收尾
项目结束后，进行项目总结，整理项目文档，进行项目后评估。
确保项目交付物符合业务需求，并进行客户培训。
以上是一个较为全面的计算机项目管理岗位职责示例，您可以根据项目的具体需求进行进一步的细化和调整。