项目管理制度主要包括以下内容：
项目管理组织机构及职责 ：明确项目团队成员及其职责，确保项目顺利进行。技术管理制度
施工图纸管理
图纸会审管理
测量管理
施工监测管理
试验检测管理
仪器、设备使用管理
变更、洽商管理
技术交底管理
技术资料管理
质量管理制度
工程质量创优管理
样板引路制度
质量“首件验收”制度
质量隐患排查治理
质量过程“三检制度”
质量通病治理
质量检查制度
质量例会制度
重点工序旁站管理制度
成品保护管理制度
工程交、竣工验收管理办法
安全管理制度
安全生产教育制度
安全生产检查
安全生产技术交底制度
季节性施工安全管理制度
安全生产奖罚制度
安全生产验收制度
特种作业人员安全管理制度
有限空间施工安全管理制度
安全培训及考核制度
材料机械管理制度
物资计划管理
物资采购供应管理
现场物资管理
物资检查与考核
各种大、中、小型机械的安全操作规程
成本管理制度：
涉及项目资金的收入、支出、风险防范及合理使用等。
进度管理制度：
确保项目按计划进行，合理安排各阶段的时间节点。
工程资料管理制度：
规范工程资料的收集、整理、归档等。
培训制度：
提高项目团队成员的专业技能和知识水平。
安全生产领导小组及职责
项目经理为小组组长，施工队队长、安质工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安全生产。
安全生产教育及培训
经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。
参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。
安全检查与隐患排查
项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。
对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。
安全设施与标准
全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
项目申请、评审及立项
项目要符合基金会宗旨和业务范围，并按规定程序申请。
这些制度共同构成了项目管理的框架，确保项目从启动到结束的全过程得到有效管理和控制。