项目管理是一种系统性的管理方法，旨在通过计划、组织、指挥、协调、控制和评估资源、时间和成本，高效地达成特定项目目标。它涉及多个核心要素，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通和干系人管理等。项目管理的核心过程包括项目启动、规划、执行、监控和控制、收尾等五个阶段。
项目管理的特点包括：
全面性：
项目管理涵盖项目的各个方面，从启动到结束的全过程。
系统性：
运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
目标导向：
明确项目目标，并确保项目在限定的时间、成本和质量标准内达成。
资源优化：
合理规划和组织资源，包括人员、财务、技术和知识产权等。
风险管理：
识别、评估和管理项目中的风险，确保项目顺利进行。
沟通与协调：
建立有效的沟通机制，协调项目团队和干系人的需求和期望。
项目管理不仅关注于“做对的事”（即战略方向和目标设定），还强调“把事情做对”（即执行效率和效果）。它综合运用了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个知识领域，确保项目在有限的资源条件下，按时、按质、按预算完成。
常见的项目管理方法类型包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图（Gantt chart）等。此外，项目管理软件也被广泛应用，以帮助计划、协调、执行和监控项目的各个方面，提高项目的效率和成功率。