一、生产一班：严细务实抓安全，强化管理创一流
核心措施：将正规循环分解为多个工序，每道工序设定严格标准，班队长和安全员实时监督，对违章行为零容忍。- 管理创新：推行民主管理，2011年全班员工提出16条合理化建议，全部采纳；建立工分分配制度，每日公布考核结果。- 安全成效：2011年因操作不规范重罚7人，显著提升员工标准化作业意识。
二、掘进队组：攻坚克难保安全，技术革新促发展
团队规模：55人，承担技改工程开拓与巷修任务，曾创造月进尺90m的全岩大断面纪录。- 管理理念：队班子成员以身作则，坚持跟班盯现场，确保关键节点安全；克服地质变化等困难，提前完成多项工程任务。- 荣誉成就：连续多年获市、区级先进班组称号。
三、采煤队：稳定发展强责任，零违章保安全
人员构成：148人，含6名党员，连年实现安全生产。- 管理方法：制度创新与执行并重，细化岗位责任与考核标准，实施安全活动日制度。- 突出表现：建井以来连续20年保持安全生产，形成稳定高效的工作团队。
四、维修队：精细施工保质量，安全意识强
人员规模：15人，是维修队的主力班组之一。- 管理特色：坚持“以人为本”理念，从细节入手杜绝违章；技术培训与现场管理结合，多次获优质工程称号。- 团队精神：在突击任务中表现突出，例如在-500水仓施工中夺得进尺第一。
五、综采一中队三班：团结协作创佳绩
人员构成：21人，来自不同地区，以“服务煤矿”为宗旨。- 管理措施：强化制度执行，明确分工与责任；面对地压等困难时，坚持出勤保障生产。- 业绩成果：20xx年3月推采进尺139米，产量创历史最高。
六、其他典型
安全培训：某班通过“每日一题”学习，提升安全知识水平，形成积极的学习氛围。- 应急管理：某班在事故发生后仍坚持审批流程，但需吸取教训加强应急响应。
以上事迹体现了煤矿先进班组在安全管理、技术创新、团队建设等方面的突出表现，为行业树立了标杆。