可行性报告是对一个项目或计划进行全面评估的文档，旨在确定该项目的可行性和潜在价值。它通常包括以下内容：
项目概述
介绍项目的背景和目标，说明项目的目的和预期成果，以及项目对组织或业务的重要性。
市场分析
进行市场调研和分析，了解项目所涉及的市场环境和竞争情况。包括目标市场的规模、增长趋势、需求和趋势的分析，以及竞争对手的分析。
技术可行性
评估项目所依赖的技术和资源是否可行和可靠。包括对现有技术和设备的评估，以及对所需技术和设备的可行性和可获得性的评估。
经济可行性
对项目的经济效益进行评估。包括成本估算、收入预测和投资回报率分析等。还需要考虑项目的风险和不确定性，并进行风险评估和敏感性分析。
组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，以保证项目顺利执行。
社会可行性
分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
风险因素及对策
对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
资金概算及其来源
包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。
综合评价结论
综合论证项目建设的必要性、财务的盈利性、经济上的合理性、技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
建设地址（选址定点方案）
包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。
环境保护
包括资综合利用、环境质量评价、环保和“二废”治理的初步方案。
企业组织、劳动定员情况
包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。
建设工期要求和建设实施进度安排
包括建设工期要求和建设实施进度安排。
产品销售与供应
包括产品名称、规格与性能、市场需求情况、生产规模的方案论证、横向配套计划、产品国产化问题及销售方式、价格、内外销售比例等。
主要技术与设备的选择及其来源
包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。
公用辅助设施和厂内外交通运输方式的选择和比较
包括公用辅助设施和厂内外交通运输方式的选择和比较。
招标方案
包括招标方案。
进度计划
包括项目实施进程及施工组织规划等。
投资估算与资金筹措
包括建设项目总投资的估算，投资来、筹措方式和贷款的偿还方式，生产所需流动资金的测定。
社会稳定风险分析
包括社会稳定风险分析。
安全评价
包括安全评价。
这些内容共同构成了一个全面的项目可行性评估框架，帮助决策者全面了解项目的潜在价值和风险，从而做出科学的投资决策。