计算机公司的运营涉及多个方面，以下是一些关键要点：
商业模式
项目型公司：通过参与招投标获得定制化订单，实施和验收后确认收入并回款。这类公司通常参与政府客户的项目，可能需要企业垫资执行。
组织架构与职责分工
董事会：负责公司重大战略决策与整体发展方向把控。
总经理室：统筹管理公司日常运营工作。
职能部门：包括研发部、生产部、销售部、市场部、客户服务部、人力资源部、财务部及行政后勤部等，各部门协同开展工作。
具体运营策略
研发部：负责计算机相关产品及技术的研发工作，跟进行业前沿技术，制定研发计划并组织实施。与其他部门协作，对产品进行优化升级，保障技术竞争力。
生产部：根据销售计划和库存情况，制定生产计划，合理安排生产资源，确保产品按时、按质、按量生产。负责生产车间的日常管理，包括设备维护、生产安全保障及生产流程的持续改进。
销售部：开拓市场，挖掘客户资源，制定销售策略与目标，完成销售业绩指标。收集市场及客户反馈，协助产品改进与服务提升。
市场部：开展市场调研，分析行业动态与竞争对手情况，为公司产品定位和市场推广提供决策依据。策划并执行市场推广活动，提升品牌知名度与产品影响力。
客户服务部：建立健全客户服务体系，负责客户咨询、投诉等问题的受理与解决，确保客户满意度。跟踪产品售后使用情况，收集客户反馈，为产品改进和服务优化提供参考。
人力资源部：根据公司发展战略，制定人力资源规划，开展招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。
新媒体运营
利用新媒体平台进行内容创作、发布、推广、互动，以实现品牌传播、产品销售、用户增长等目标。新媒体运营需要关注用户需求、内容质量、传播渠道、数据分析等多个方面，以提高运营效果。
风险管理与合规性
计算机行业技术更新快，产品迭代迅速，公司需要加强科技创新，提高核心竞争力。同时，公司需要抢抓市场机遇，全力拓展市场，并紧抓业务管控和精细化专项管理，有效提升经营效益。
市场竞争与策略
公司参与社会的公平竞争，以合理的价格和周到的服务服务于社会。要求员工全力维护公司形象，爱护并宣扬公司品牌。
目标受众与市场调研
确定目标受众的特征，如年龄、性别、职业、兴趣爱好等，并通过市场调研和数据分析了解受众需求和痛点，为内容创作提供方向。制定内容策略，优化传播渠道，监测与调整运营策略。
综上所述，计算机公司的运营是一个复杂且多方面的过程，涉及商业模式、组织架构、职责分工、运营策略、新媒体运营、风险管理和市场竞争等多个层面。成功的运营需要公司在这些方面进行精心规划和持续优化。