电商老板面临的困境及其解决方案可以从多个方面入手，以下是一些具体的建议：
建立清晰的财务核算体系
详细记录每一笔收入和支出，包括线上交易流水、线下物流和包装成本等。
对于促销活动，单独核算成本，并将满减金额和赠品成本分摊到商品成本中。
合法合规纳税
找个专业的税务顾问，详细解释纳税政策，并规划合理的税务筹划，利用税收优惠政策降低税负。
优化库存管理
定期盘点库存，利用库存管理软件实时掌握库存数量和成本。
采用共享共赢的库存模式，通过垫付资金确保持续销售，避免因资金问题导致的断货。
降低期望和寻找新的希望
适当降低期望，减少焦虑。
寻找新的团队或外脑帮助突破现有的困境，寻找新的希望和机会。
解决资金问题
通过共享共赢的方式，利用专业平台如衫数数字化供应链平台，解决资金周转问题。
考虑通过税务筹划合理获取发票，减轻税负压力。
数智化电商发票管理
使用数智化电商发票聚合管理解决方案，如小望电商通，实现多平台账号跨平台管理，自动开票和回传发票，提高效率。
转型微信小程序电商
开发微信小程序进行销售，利用其0佣金、低成本甚至0成本的推广和获客优势。
调整营销策略
在传统电商平台上，通过优化关键词布局和保证上线时间，提高小程序的曝光率。
考虑转型为微信小程序电商，以降低营销成本和提高收益。
通过以上措施，电商老板可以更好地应对当前的困境，提升经营效率和盈利能力。建议根据自身实际情况，选择合适的解决方案，逐步实施，以达到最佳效果。