考核维度是 对考核对象进行考核时所选取的不同角度和方面。这些维度用于全面了解和评价被考核对象的表现，并帮助确定其在各个方面的表现情况。具体来说，考核维度通常包括以下内容：
业绩维度
定义：指被考核人员所取得的工作成果。
范围：包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
品行维度
定义：即品行考核，对被考核人员的品行进行考核。
范围：包括岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。
能力维度
定义：评估员工完成工作所需的专业知识和技能，以及学习能力、问题解决能力、抗压能力等。
态度维度
定义：反映员工对待工作的态度，如积极性、协作性、责任心、纪律性等。
工作行为维度
定义：关注员工在工作中的具体行为表现。
其他维度
创新和学习维度：在一些考核体系中，还可能包括创新和学习等维度，以评估员工的长期发展潜力和创新能力。
不同的考核对象和考核期间，可能会采用不同的考核维度和指标，以便更准确地反映其表现和潜力。通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，可以得到被考核人的个人综合得分，并根据综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。
建议：
在设计考核体系时，应确保考核维度的全面性和针对性，以全面评价员工的表现。
根据企业的具体情况和战略目标，合理选择和调整考核维度，使其能够有效激励员工并促进组织发展。