为了防止电商销售单干，可以采取以下策略：
限制下属的接触范围
将下属安排在一个特定的部门或项目中，限制其与其他部门或人员的交流，使他们成为“螺丝钉”而非能够接触到全局的角色。
组织上的制衡
安排具有不同技能和经验的人组成团队，以便他们能够互相支持和协作，避免下属在团队中成为光杆司令。
定期评估和调整团队成员的角色和职责，确保团队成员之间的平衡和协同。
鼓励消费和忠诚度
提供更好的福利和待遇，吸引员工为公司工作，降低离职率。
提供培训和发展机会，增强员工的职业技能和知识水平，减少他们自我发展的需求和欲望。
情感连接和道德绑架
与员工建立良好的关系，关注他们的需求和感受，为他们提供支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
强调职业道德和价值观的重要性，让员工明白拉业务单干是不道德的行为。
建立健全的内部管理制度
明确销售流程，设置监督机制，减少销售人员个人操作的空间。
为销售人员分配明确的职责和权限，避免越权操作。
所有销售合同必须经公司法务部门审核，统一由公司系统生成和管理，防止私自签订合同。
建立透明的业绩记录系统，确保每笔交易都可追溯。
利用科技手段监控和验证销售过程
借助CRM系统、专业的销售管理软件等工具，实时监控销售人员的活动。
采用文件加密和行为审计等管理工具，预防私下交易。
对销售行为进行地理位置追踪，确保销售人员在规定区域内开展业务。
引入合理的薪酬和激励机制
设计既能激励销售人员积极工作，又能阻止其采取不正当手段提高个人所得的薪酬制度。
提供职业发展机会、股权激励等长期激励措施，将个人利益与公司长远发展绑定。
对于违规行为，执行严格的处罚，确保足够的威慑力。
加强内部监督和管理
建立健全的内部监督机制，加强对销售人员的管理和监督。
通过定期的销售业绩评估、销售数据分析等方式，及时发现和纠正销售人员的不当行为。
加强对销售人员的培训和教育，提高他们的职业道德和法律意识。
加强与客户的沟通和信任
与客户建立良好的沟通和信任关系，及时了解客户的需求和反馈，提供优质的产品和服务。
通过与客户的密切合作，减少销售人员做私单的机会，同时也增加了客户的忠诚度和满意度。
通过以上策略，可以有效地防止电商销售单干，确保团队稳定和业务合规。