电商要做好物流，可以从以下几个方面入手：
选择合适的供应链合作伙伴
与可信赖的供应链合作伙伴（包括制造商、货代和物流公司）建立合作关系，确保他们具有丰富的经验和可靠的服务，能够满足业务需求。
自动化订单处理
使用电子订单处理系统来自动化订单处理过程，减少人为错误，并提高订单处理速度，从而缩短订单交付时间。
库存优化
定期审查库存水平，并使用库存管理工具来帮助预测需求和避免过多库存，降低库存成本。
运输方式选择
根据商品的性质、目的地和时限选择最合适的运输方式，如海运、空运和陆运，以满足不同需求。
优化包装设计
精心设计包装以减少运输损坏和包装费用，考虑使用轻量化和紧凑型包装，降低运输成本。
物流数据分析
使用物流数据分析工具来监控和优化物流绩效，了解哪些环节存在问题，并采取措施加以改进。
高效的反向物流
建立高效的反向物流流程，以处理退货和退款，提高客户体验好感，并减少退货成本。
供应链可见性
确保供应链的高度可见性，随时追踪货物的位置和状态，及时发现潜在问题。
建立完善的物流体系
电商物流的核心在于建立完善的物流体系，包括交通运输、仓储以及信息化技术支持，确保所有环节能够协调配合，形成顺畅高效的物流流程。
加强仓储配送
物流配送环节影响客户体验，需根据商品性质、市场需求等情况，灵活运用不同的配送方式，确保及时、准确、安全地到达客户。
提升物流效率
通过合理规划物流线路、减少不必要的中转环节、引入自动化仓储设备和智能管理系统等措施，提升物流效率，缩短配送时间。
优化服务流程
加强订单处理环节的管理，确保订单信息的准确性和及时性，提升客服服务质量，建立完善的客服体系，提供多渠道、全方位的客户服务。
强化技术应用
积极拥抱新技术，推动物流智能化进程，如智能仓储、物联网与大数据等，提高物流过程的可视化程度和效率。
建立跨部门沟通机制
建立工作群，让物流、销售、财务、客服等相关人员都在里面，遇到问题及时沟通解决，提高团队协作意识。
制定标准化流程
明确物流岗位在各个环节的工作流程和标准，让各个部门都清楚这些流程，提高工作效率和客户满意度。
加强员工培训
让物流岗位的员工了解其他部门的工作内容和需求，提高团队协作意识，减少错误发生。
通过以上措施，电商企业可以显著提升物流效率和服务质量，从而增强客户满意度和市场竞争力。