电商企业要有效控制成本，可以从以下几个方面入手：
精细化成本核算
建立完善的成本核算体系，将采购成本、运营成本、物流成本、售后成本等进行分项核算，以了解不同环节的成本构成和变动情况。
优化供应链管理
与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和条件；优化供应链流程，降低物流成本和库存占用成本。
考虑使用多个平台来分散风险和增加曝光度，但也要注意不要过度扩张导致资源分散。
合理配置资源
根据产品需求和销售情况，合理配置人力、设备和仓储资源，避免资源闲置或不足导致的浪费或滞销。
降低运营成本
通过技术手段和自动化流程，提高运营效率和减少人工成本；合理运用平台推广和精准营销手段，提高转化率和降低广告成本。
引入智能客服系统，处理常见问题，减轻人工客服的压力，并通过机器学习不断优化客服系统，提高用户满意度的同时降低人力成本。
优化物流管理
选择合适的物流合作伙伴，与多家物流公司建立合作关系，根据不同的订单需求选择合适的物流解决方案。
实施智能物流管理系统，实时监控物流状态，优化配送路线，减少空驶率，从而降低运输成本。
鼓励自提模式，在一定区域内推行自提模式，用户可以选择到指定地点自提，降低配送成本。
提升技术效率
通过云计算平台降低IT基础设施的建设和维护成本；利用大数据分析用户行为，精准定位目标客户，减少无效的市场推广开支。
采用敏捷开发模式，提高技术团队的工作效率，加快产品迭代速度，降低开发和维护成本。
精细化市场推广
制定精准的目标客户群，并针对这些群体采取有针对性的营销活动；充分利用社交媒体、内容营销等免费或低成本的方式进行品牌宣传。
定期分析广告投放效果，及时调整预算分配给回报率更高的渠道。
财务管理
建立财务规范和制度，规范财务操作流程和相关会计核算准则，确保财务数据的准确性和可靠性。
制定年度预算和季度预测，并进行实际情况与预算的对比分析，及时发现异常情况并采取相应措施控制成本。
严格监控现金流状况，确保有足够的流动资金支持日常运作；定期审查财务报表，找出不必要的开支并予以削减。
持续学习与改进
关注行业动态和技术进步，适时采用新的解决方案降低成本；学习同行的成功案例，从中汲取经验教训。
通过以上措施，电商企业可以更有效地控制成本，提高运营效率和市场竞争力。