电商规划如何配合老板，可以参考以下建议：
明确角色与责任
确定你在公司中的角色（如销售人员、核心员工或创始人之一），并明确相应的责任和期望。
与老板协商确定不同阶段的目标（如用户量、销售量等），并明确达成这些目标的奖励机制。
制定详细计划
产品定位：明确产品的目标用户、市场需求、优势和劣势。
运营目标：设定短期和长期的销量目标，并进行分解，如月度、季度和年度目标。
资源配合：评估所需的人力、物力和财力资源，制定投入产出比表。
运营策略
内功优化：包括店铺动态评分、详情页设计、标题关键词、评价晒图等。
推广策略：打造热销单品引流，形成店铺访问用户基数及自然流量，进行持续宣传。
活动策划：详细规划各类促销活动，如618、双11等，包括SKU组成、流量组成、推广配合、客服配合等。
沟通与共识
与老板保持密切沟通，确保双方对项目运作的思路和方案有共识。
定期汇报运营进展，及时调整策略以应对市场变化。
执行与监控
制定详细的执行计划，包括标题优化、主图设计、详情页优化等。
监控运营数据，分析转化率、流量来源等关键指标，及时调整策略。
总结与反馈
定期总结运营经验和教训，形成文档供老板参考。
及时反馈运营成果和问题，与老板共同讨论解决方案。
通过以上步骤，你可以有效地与老板配合，制定并执行电商规划，推动公司的发展。